Frauen sind in den letzten Jahren zu Hoffnungsträgerinnen in der deutschen Führungswelt geworden.
„Frauen denken und fühlen anders als Männer. Frauen bringen in die von Männern geprägte Führungswelt mehr emotional ausgerichtete Aspekte ein. Das tut allen Unternehmen sehr gut“. Diese allgemein gehaltenen Thesen werden in den letzten Jahren von den Medien stark...
Für viele Inhaber/innen von Praxen und Apotheken ist es nicht leicht, die Rolle des Vorgesetzten einzunehmen, da entweder ein überbetonter Harmoniefaktor (wir sollen uns beim Arbeiten alle wohl fühlen, daher sind wir alle gleich) oder ein Gefühl von falsch verstandener Autorität (erst ich, dann lange nichts, dann die anderen) ein ziel- und lösungsorientiertes...
Das Gesundheitswesen arbeitet unter zunehmend verschärften Wettbewerbsbedingungen. Um sich als Praxis für die Zukunft richtig aufzustellen, kann das Feedback der Patienten helfen herauszufinden, z.B. durch welches Alleinstellungsmerkmal sich Ihre Praxis von anderen unterscheidet, und so im regionalen Gesundheitsmarkt erkennbar wird.
Insbesondere gilt es herausarbeiten, ob die erbrachte Servicequalität von Chef und Mitarbeitern/innen...
Lernen Sie mit Dr. Uwe Schlegel, dem Geschäftsführer der Eisenbeis Rechtsanwaltsgesellschaft ein weiteres Mitglied des Netzwerkes der Beratung für Heilberufe kennen. Er berichtet heute aus seiner Praxis als Arbeitsrechtler über die Frage, wann und wie man Mitarbeitern kündigen darf.
Unser deutsches Arbeitsrecht ist im Wesentlichen ein Schutzrecht...
Warum ist eine richtige Personalauswahl so wichtig? Ganz einfach:
Der wahrscheinlich bedeutendste Erfolgsfaktor Ihrer Praxis ist Ihr Team. Doch sind Sie mit Ihren Mitarbeitern ohne jede Einschränkung zufrieden? Läuft im Praxisbetrieb in jeder Hinsicht alles nach Plan? Vielleicht kennen Sie eines oder mehrere der folgenden Symptome: Mitarbeiter fühlen sich überlastet, das Betriebsklima...
In der letzten Ausgabe haben wir die Grundzüge der Planung einer Investition erläutert und in einem Fallbeispiel festgestellt, dass die von einer Zahnärztin geplante Investition in den Prophylaxebereich in Höhe von 50.000 Euro – bei unveränderter Ertragssituation – nicht finanzierbar ist und eine Unterdeckung droht. In diesem Beitrag zeigen...
In unserer nun beginnenden Serie über Führungsfragen werden wir Ihnen in den folgenden Wochen die wirksamsten Instrumente vorstellen.
Hierzu gehören: das Mitarbeitergespräch, die Zieldefinition, die Delegation, die Entscheidung und die Kontrolle. Heute widmen wir uns als erstes dem Thema „der Teamsitzung“ als Führungsinstrument.
Eine der wesentlichen Führungsaufgaben ist es zu informieren...